可逆经营

这个判断会引发问题的场景当市场环境或组织状况发生变化，继续执行现有方针已感不适，或预期成果未能达成、修正显得更为合理时，重新审视经营决策就变得迫在眉睫。然而，此时往往会浮现出“改变方针会不会导致现场混乱？”“会不会被说和之前讲的不一样？”“...

这个判断成为问题的场景在开始新举措、改变推进方式或体制、更换工具或规则的阶段，几乎总会产生诸如“现场会不会陷入混乱？”“既然现在很稳定，还是不要打破为好”“不想引发不必要的麻烦”等担忧。此时，讨论往往容易归结为“规避混乱”还是“即便如此也要...

此决策成为问题的场景当业务变得复杂，现场开始出现“操作方法因人而异”、“过于依赖个人令人不安”、“这样下去无法运转”等声音时，作为经营决策，很容易选择“总之先尽快引入系统”、“固化规则以阻止混乱”、“减少人为判断”。此时的动机始终源于“不想...

这个判断成为问题的场景当开始新的尝试，或改变推进方式、机制时，组织中必然会出现“意料之外”的状况。现场会出现不满或违和感，发生未曾预料的返工，或者不清楚该由谁做判断的场景也会增多。面对这种混乱状态，经营判断会分为两种。一种是试图压制混乱，使...