Uncategorized 失败应该隐藏，还是转化为公司财富？| 可回旋的经营之道
失败应该隐藏？还是将其转化为公司财富的方法 | 可回旋的经营 body { font-family: 'Hiragino Sans', 'Hiragino Kaku Gothic ProN', 'Noto Sans JP', sans-se...
Uncategorized 
业务流程 关键岗位招聘正式员工前，先通过系统“暂存”业务
“招人就能解决问题”，真的吗？随着业务增长和组织复杂化，许多经营者会面临“没有合适人选负责这个岗位”的挑战，从而考虑招聘正式员工。然而，在业务内容尚不明确的情况下就固定人员，是一个巨大的陷阱。这个决策不仅仅是人员补充，更可能不可逆转地改变组...
业务流程 不固化关键岗位，先明确责任范围的组织设计
“不设职位就无法运转”是真的吗？当业务扩张、决策数量增加时，经营者脑海中很容易浮现“是不是该正式设置部长、负责人等职位”的想法。因为设置职位看似能让组织稳定、决策顺畅。但实际上，职位一经设置，组织反而陷入停滞的情况也并不少见。经营决策层（W...
组织设计 增员前，先对业务流程进行系统化分解与可视化
“因为忙所以要增员”，这真的是正确的判断吗？当感觉到人手不足时，许多组织往往会条件反射般地得出结论：“不增加人手就运转不下去了”。然而，这个判断大多是在没有确认问题所在的情况下，就急于寻求解决方案。在增加人手之前，必须停下来问自己一个问题：...
组织设计 审批流程如何掩盖“责任现实”：中小企业决策的隐形陷阱
问题的核心在于“责任现实”与“无法感知责任的结构”之间的错位首先需要明确一个前提。对外而言，公司始终承担着合同责任、法律责任以及作为经营主体的社会责任。这些责任最终由“公司”承担，与组织内部的审批阶段或是否达成共识无关。问题的核心在于，尽管...
判断模式 判断模式七｜将一线声音制度化，还是暂时观察？
当出现“一线工作遇到困难”的声音时随着组织成长和业务复杂化，诸如“这个规则不好用”、“这个业务流程不符合实际”、“希望进一步完善制度”等来自一线的声音必然会浮现。这些声音绝非错误，但此时管理层所做的决策，会将组织引向两个截然不同的方向：即，...
组织设计 制度一旦确立便难以回头的规则之困
「为什么一旦定下的规则，就难以改变？」在组织运营中，制定规章制度通常是为了防止现场混乱、明确判断标准以及便于对外说明。然而，许多组织都陷入了“这项规定已不合时宜，但如今却无法更改”的困境。这并非偶然，因为制度化、规章化本身就内嵌着一种使“回...
合同风险 将设计缺陷归咎于个人时的合同风险
“是本人判断失误”这种归因的危险性当问题发生时，组织内部最容易迅速达成一致的结论往往是：“本人判断有误”、“疏忽了确认”、“技能或经验不足”。这种归因在需要快速应对的场合下简单明了，也容易让组织内部接受。然而，这种草率的判断，潜藏着放大对外...
组织设计 可容忍暂时混乱的风险设计
这个判断成为问题的场景在改变推进方式、重组体制与职责、引入新机制或规则的阶段，总会浮现出这样的疑问：“如果发生混乱怎么办？”“失败的风险由谁承担？”“可以容忍到什么程度？”许多组织在此刻会试图设计一个避免混乱和失败的方案。然而，真正应该问的...
组织设计 不记录失败的系统之隐患
此判断成为问题的场景当系统和业务流程看似完善、程序顺畅、数据上报、没有重大故障浮出水面时，人们往往会默认一个前提：“没有问题发生”、“失败已经解决”、“没必要再深究”。然而，实际情况可能是，失败并未消失，只是不再被记录下来。失败不被记录的机...