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シャオミの韓国戦略、何が壁になったのか中国のスマートフォン大手、シャオミの韓国市場戦略が行き詰まっています。2021年に現地法人を設立し、低価格を武器に攻勢をかけたものの、販売代理店であるスピッツモバイルが撤退。エコシステム構築の壁に直面し...

撤退判断が問い直す「戻れる経営」の本質对于经营者来说，“撤退”是最难做出的决策之一。尤其是放弃多年来积累的业务或阵地，心理阻力巨大，往往导致判断一拖再拖。然而，最近《冲绳时报》报道的《战后81年 军撤退 合理性存疑》一文，尖锐地揭示了撤退判...

订阅制成功与失败的分水岭：“可退出的路径”流行的订阅制商业模式，乍看之下是能带来稳定收益的理想模式。然而，现实中却分化为“大获成功的企业”和“被迫退出的企业”。其差异究竟在哪里？结论是，关键在于是否从一开始就设定了“可退出的路径”。成功的企...

厳しい局面で打った拡大の一手建設業界に厳しい風が吹いています。資材高騰、人手不足、働き方改革への対応。中小の専門工事業者にとって、まさに生き残りをかけた時代です。そんな中、鉄筋工事・加工の国井興業が打ち出したのは「同業M&Aによる成長」とい...

なぜ「若手登用」は戻れない決断になりがちかいすゞ自動車が組織再編に踏み切りました。分野ごとに責任者を配置し、若手を積極的に登用する「実質的若返り」がその柱です。一見すると、よくある組織刷新の話に見えます。しかし、中小企業の経営者にとって、こ...

クロロックスに学ぶ、組織再編の「戻れる線」家庭用洗剤や漂白剤で知られるクロロックスが、事業再編と新COO（最高執行責任者）の任命を発表しました。大規模な組織変革は、往々にして「一度決めたら戻れない」判断を連鎖的に生みます。しかし、本当に持続...

“不期待AI”的经营决策株式会社Mercato发布的“数据整合意识调查”揭示了一个有趣的数据：24.3%的EC经营者表示“不期待AI”。我们应该如何看待这个数字？简单地将其归结为“落伍的经营者”固然容易，但我持不同看法。这24.3%的经营者...

Centeneの買収提示が示すもの米大手保険会社Centeneが、従業員に対して買収（バイアウト）を提示したというニュースが報じられました。背景にはObamacare（医療保険制度改革法）の加入者減少があり、事業再編に備える動きと見られてい...

Meta承认的“AI组织重组失误”Meta公司承认，在利用AI进行组织重组的过程中存在失误。虽然这是一家科技巨头的公告，但这条新闻对中小企业的经营者也颇具启发意义。原因在于，即便是Meta这样资源丰富的企业，也在为组织重组的“不可逆性”而苦...

マイクロソフトがXboxスピンオフを検討する理由マイクロソフトがXbox事業のスピンオフ（分離・独立）を検討しているとの報道が話題になっています。背景にあるのは、AI関連への巨額投資です。OpenAIへの累計投資額は130億ドル（約2兆円）...