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名門復活の舞台裏アトラシアンが公開したウィリアムズF1の組織変革事例が話題を呼んでいる。長年低迷が続いた名門チームが、どのようにして復活を遂げたのか。その核心は「人を変える」ではなく「業務の構造を変える」という発想にあった。ウィリアムズは2...

部長職以上の合宿が示す「戻れる組織変革」先日、パナソニック コネクトが部長職以上の幹部を集めた合宿で、課題図書を設定し組織変革に取り組んだというニュースが報じられました。同社は2022年にパナソニックグループから分離・独立し、新たな企業文化...

1700亿日元（约85亿人民币）的再编费用揭示的问题据报道，武田药品工业预计将2025年3月期的业务重组费用从此前的1500亿日元（约75亿人民币）上调至1700亿日元（约85亿人民币），增加了200亿日元（约10亿人民币）。如果认为这只是...

上市企业选择的“非公开化”之路日本经济新闻报道的“股票非公开化：集中股东，迅速做出经营决策”这一动向，对于众多中小企业经营者来说，也是不容忽视的趋势。上市企业集中股东，选择非公开化。报道指出，其目的在于“迅速做出经营决策”。季度财报发布、分...

「会社を売る」という判断に潜む、戻れなさ「会社を売る」という経営判断は、多くの中小企業経営者にとって、人生の集大成とも言える決断です。先日、M&Aをテーマにした書籍『会社を売るって、こういうこと。』が書店ランキングで1位を獲得したというニュ...

「決めた」と思った瞬間から、戻れなくなる「この方向で行こう」と決断した瞬間、多くの経営者は安堵します。しかし、その安堵が次の瞬間には「もう後戻りできない」というプレッシャーに変わることを、あなたは経験したことがあるのではないでしょうか。経営...

日本经济新闻近日报道了公司法修订的动向。这项修订看似只是“保护经营者的规则变更”，但在我看来，它正是实现“可逆经营”的重要制度设计之一。因为，阻碍经营决策可逆性的最大因素之一，就是“决策失误时的法律风险”。对责任追究的恐惧，会抑制实验性决策...

楽天グループ金融再編が示すもの楽天グループの金融事業再編が最終局面を迎えています。みずほフィナンシャルグループが楽天カードの株式を追加取得し、持ち分法適用会社とする方向で調整が進んでいるというニュースです。さらに、楽天カードとUCカードの統...

ヤオコーの決断が示すものスーパーマーケットチェーンのヤオコーが、ITシステムの開発をベンダー丸投げから自前開発へと大きく舵を切ったニュースが話題を呼んでいます。従来の外部委託中心の体制から、内製組織への移行を進めるというこの決断。一見すると...

巨头企业“出售非核心业务”的启示LVMH正在推进非核心业务的出售。据报道，以路易威登为核心的重组正在加速，旗下品牌整合步伐加快。你可能会疑惑：“为什么成长型企业要出售业务？”然而，这一举动绝非示弱。相反，它正是“可回退经营”的理想形态。LV...