AI対応の人員削減、戻れる設計を コインベースの人員削減、その判断は戻せるか暗号資産取引所大手のコインベースが、世界で約14%にあたる人員削減を発表しました。AI対応への事業再編が目的とされています。このニュースを「また大企業が人員削減か」と受け止めるのは早計です。経営者と... 2026.05.06
可逆设计:从重组触礁中学习“可撤回”的智慧 重组触礁的启示近日,韩国经济媒体报道的一则新闻引起了我的注意:石化业务重组因中东战争这一意料之外的地缘政治风险而陷入停滞。企业间意见难以统一,原材料成本飙升进一步挤压了业绩。单看这则新闻,或许可以轻描淡写地归咎于“外部环境变化打乱了计划”。... 2026.05.05
「固定」を疑え、戻れる組織の条件 为什么「固定」会让你无法回头经营决策中最可怕的,不是决策本身的失败,而是决策之后,组织或机制被「固化」,导致无法回头。举个例子,你提拔了一位优秀员工担任新业务负责人。半年后,业务没有起色,你决定撤退。但这位员工已经坐上了「新事业部长」的位子... 2026.05.04
「AI専門組織」を固定化せず、仮置きしよう 専門組織を「仮置き」する発想NEWhが、AIを活用した組織変革・新規事業開発支援を行う横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースが飛び込んできました。AIの活用は、多くの中小企業にとって待ったなしの課題で... 2026.05.03
周年活动:打造“可回退”组织的实验场 把周年活动变成组织变革的“实验”企业的周年活动,很多经营者既想“借里程碑提振士气”“向内外展示存在感”,又担心“准备耗时耗力”“负责人负担太重”,往往犹豫不决。最近,Tocasi公司推出了“陪伴式周年活动支持”服务。将周年活动从单纯的纪念仪... 2026.05.02
人材データの経営指標化、戻れる設計を 人材データを経営指標にする時代住友金属鉱山がグループ内の人材データを経営指標化する人事システムを導入しました。従業員のスキルや経験、評価データを一元管理し、経営判断に活用する狙いです。人手不足が深刻化する中、人材を「コスト」ではなく「資産」... 2026.05.01
撤退条件を先に決めよ、サムスンに学ぶ サムスン、中国の家電販売撤退へサムスン電子が、中国市場における家電製品の販売から撤退する方針を固めた。収益の低迷が主な理由だ。テレビや冷蔵庫、洗濯機などの主要家電について、段階的に販売を停止し、最終的には中国市場から完全に撤退する見通しとい... 2026.04.30
工厂关闭中学到的“可逆式聚焦”设计 三星电子选择的“可逆式聚焦”据报道,三星电子关闭了其在马来西亚的家电工厂,并将部分生产转为外包。同时,该公司宣布将集中投资高端AI家电。乍一看,这似乎是“撤退”,但我认为这是“可逆式聚焦”的一个绝佳案例。工厂关闭看似一个不可逆的决定。一旦收... 2026.04.29
控股公司化实现“可逆”传承设计 不依赖特例继承制度的选择在考虑事业传承时,许多中小企业经营者首先想到的往往是“特例继承制度”吧。这项制度可以延缓缴纳继承税和赠与税,确实是一种有效的手段。然而,这项制度存在一个巨大的陷阱,那就是“无法回头”。一旦适用特例继承制度,如果在继承... 2026.04.28
政治団体発足に学ぶ「戻れる組織」の設計 「北海道中道改革フォーラム」発足が示すもの2024年、北海道内で新たな政治団体「北海道中道改革フォーラム」が30日に発足するというニュースが報じられました。一見すると、地方政治の小さな動きに過ぎないこのニュース。しかし、経営コンサルタントの... 2026.04.27