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専門外だからこそ、判断の可逆性が問われる「これは専門外だから、判断できません」経営者の皆さんなら、一度は口にしたことがある言葉ではないでしょうか。日経メディカルの記事『専門外だから』と判断する前に、考えてみたいこと』は、医療現場における「専...

「黄金律」がなぜ経営判断に役立つのか2026年6月、青木仁志氏が「聖書の黄金律を経営判断の基準に」と題して講演を行いました。黄金律とは「自分がしてもらいたいことを、他人にもそのようにしなさい」という教えです。一見、道徳的な指針に思えますが、...

直面「变革人才」引进的风险积极股东（发声股东）的活动创下历史新高，在股东大会上提出的议案急剧增加。对高层人事和业务重组的干预也日益显著。与此同时，地方家族企业从外部引进高管人才，将其作为变革催化剂的做法也愈发活跃。DX（数字化转型）进展缓慢...

从县内最差到逆袭翻盘：组织变革的启示某个县内曾被评为最差的组织，在短短时间内跃升至县内第一，甚至获得了全国表彰。这一案例备受关注。它不仅仅是一个成功故事，更体现了“可逆经营”的本质，对中小企业经营者来说极具启发意义。许多经营者一听到“组织变...

華々しいスタートも「戻れる」うちに撤退するOpenAIが動画生成AI「Sora」からの撤退を決断したというニュースが、先日報じられました。「Sora」は、テキストから高品質な動画を生成できる画期的なサービスとして、リリース前から大きな話題を...

在拥抱“AI变革”浪潮前，先想清楚这件事株式会社プレイド已开始提供“营销AI变革支援服务”。这项服务从战略制定到组织变革提供一站式支持，对于希望认真投入AI应用的企业来说，无疑颇具吸引力。然而，作为中小企业的经营者，更应该思考的是：“这场变...

サントリーの組織変革は「戻れる」のかサントリーの西田新社長が打ち出した組織変革が話題です。酒類事業を従来の事業部制から「機能軸」に移行するという大胆な判断。具体的には、ビールやウイスキーといった商品カテゴリーごとに分かれていた組織を、マーケ...

サムスンが米国で1000人規模の事業再編韓国サムスン電子が、米国事業の再編計画を進めている。約1,000人の従業員に影響が及ぶ見通しだ。半導体や家電、スマートフォンといった主力事業の構造を大きく変える動きとして注目を集めている。大企業のニュ...

「组织变革必须从宏大计划开始」的思维误区许多经营者在试图改变组织时，往往会先制定大方向，再向全公司推广。无论是引入新的评估制度、重组组织架构，还是刷新使命与愿景，这些都是规模庞大的项目。然而，这种思路潜藏着巨大的风险——一旦启动改革，就“无...

銅業四巨頭聯手的背後邏輯日本國內銅業重組正式啟動。據報導，四大巨頭正聯手推進共同運營事業的調整方向。目的是為了應對電動汽車及可再生能源領域不斷擴大的需求，提升生產效率。從「可逆性經營」的視角審視這則新聞，可以發現一個有趣的結構。競爭對手之間...