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専門組織の新設が、なぜ「戻れない」リスクをはらむのか株式会社NEWhが、AIを活用した組織変革や新規事業開発を支援する横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースがありました。AI人材を一箇所に集め、専門性...

地方医院医生短缺，根源是“人”的问题吗？地方医院长期面临医生短缺的困扰。这个问题并非仅仅是“医生数量少”这样的数量性课题。相反，其根本在于招聘的医生无法稳定下来，短期内就离职这样的质量性课题。在时事医疗报道的“日本经营主办”的研讨会上，介绍...

标准化的陷阱“业务标准化能提升效率”——这是许多经营者深信不疑的命题。然而，现实并非如此简单。近日，SAP日本公司的案例被报道。该公司在推进全球运营改革的过程中，在标准化阶段遭遇了“反而更麻烦”的局面。“标准化”这个词，不知为何总给人一种无...

为何收集“员工心声”可能成为危险决策JR九州集团面向旗下43家公司，引入了名为“Motivation Cloud Engagement”的员工敬业度调查工具。看到这则新闻，许多经营者或许会认为这是“可视化员工满意度的良好举措”。然而，从“可...

札幌控股正着手重组其美国业务。这一结合部分资产转让与生产基地集约化的举措，展现了一种超越单纯“撤退”或“收缩”的现代经营决策形态。尤其值得关注的是，它设计了一个既非“全面撤退”也非“维持现状”的第三选项。这可以说是“可逆经营”的一个实践案例...

撤退不是“终结”，而是一种“决策”据报道，南海电铁决定从南海渡轮业务中撤出。该公司经营战略部长在接受德岛新闻采访时表示“感谢对业务承接的探索”，甚至提及了“可能提前停航”。这一系列报道揭示的，并非单纯的事业终止通告，而是一个极具经营学趣味的...

“可逆经营”并非追求永不犯错许多经营者在面临抉择时，总在寻求“正确的判断”。然而，在经营的世界里，并不存在可复制的“标准答案”。未来充满不确定性，再精密的分析，在面对意外状况时也往往无能为力。“可逆经营”旨在转变与这种不确定性相处的方式。它...

当“不可逆资产”束缚经营的瞬间富士媒体控股拟以约3500亿日元（约合人民币168亿元）出售包括堪称“命脉”的自有大厦在内的不动产。另一方面，各家民营电视台则相继决定退出BS 4K广播业务。乍看之下，这是完全不同的决策。一边是“出售资产”，另...

人事能“撤回”吗？福特EV高管离职引发的思考美国福特汽车宣布了负责电动汽车（EV）战略的高管离职。媒体报道标题称此为“伴随战略调整的组织重组”。乍看之下，战略方向改变，更换负责人似乎是顺理成章的流程。然而，从“可撤回式经营”的视角来看，这里...

人事变动成为“不可逆决策”的瞬间美国汽车巨头福特公司宣布了其电动汽车（EV）战略负责人的离职及相应的组织重组。许多媒体将其报道为“战略调整”或“方向转换”的一部分。然而，从“可逆经营”的角度来看，这则新闻揭示了更深层的教训。那就是，当将特定...