ブログ

大企业的“能否撤回”决策据报道，微软正在考虑重组Xbox业务，分拆或成立合资公司也在选项之中。这虽然是全球性企业的动向，但对中小企业经营者来说也并非事不关己。相反，正因为规模小，才更需要理解这一决策的本质。因为越是中小企业，一旦做出决策后撤...

シェア80％の老舗メーカーが変革に踏み切った真意市場シェア80％を誇る老舗メーカーが、あえて組織変革に挑んだ。パーソル総合研究所が報じたこの事例は、多くの中小企業経営者に示唆を与える。「シェアを取れているなら、なぜ変える必要があるのか」。そ...

从索尼的V型复苏中学习“可逆变革”的本质据报道，索尼之所以能实现惊人的V型复苏，背后运用了科特理论和脑科学的方法。许多媒体聚焦于“复兴的关键人物”或“改革成功的因素”，但我希望从另一个角度来解读这一新闻。那就是“可逆的经营决策”。索尼的变革...

専門外だからこそ、判断の可逆性が問われる「これは専門外だから、判断できません」経営者の皆さんなら、一度は口にしたことがある言葉ではないでしょうか。日経メディカルの記事『専門外だから』と判断する前に、考えてみたいこと』は、医療現場における「専...

「黄金律」がなぜ経営判断に役立つのか2026年6月、青木仁志氏が「聖書の黄金律を経営判断の基準に」と題して講演を行いました。黄金律とは「自分がしてもらいたいことを、他人にもそのようにしなさい」という教えです。一見、道徳的な指針に思えますが、...

直面「变革人才」引进的风险积极股东（发声股东）的活动创下历史新高，在股东大会上提出的议案急剧增加。对高层人事和业务重组的干预也日益显著。与此同时，地方家族企业从外部引进高管人才，将其作为变革催化剂的做法也愈发活跃。DX（数字化转型）进展缓慢...

从县内最差到逆袭翻盘：组织变革的启示某个县内曾被评为最差的组织，在短短时间内跃升至县内第一，甚至获得了全国表彰。这一案例备受关注。它不仅仅是一个成功故事，更体现了“可逆经营”的本质，对中小企业经营者来说极具启发意义。许多经营者一听到“组织变...

華々しいスタートも「戻れる」うちに撤退するOpenAIが動画生成AI「Sora」からの撤退を決断したというニュースが、先日報じられました。「Sora」は、テキストから高品質な動画を生成できる画期的なサービスとして、リリース前から大きな話題を...

在拥抱“AI变革”浪潮前，先想清楚这件事株式会社プレイド已开始提供“营销AI变革支援服务”。这项服务从战略制定到组织变革提供一站式支持，对于希望认真投入AI应用的企业来说，无疑颇具吸引力。然而，作为中小企业的经营者，更应该思考的是：“这场变...

サントリーの組織変革は「戻れる」のかサントリーの西田新社長が打ち出した組織変革が話題です。酒類事業を従来の事業部制から「機能軸」に移行するという大胆な判断。具体的には、ビールやウイスキーといった商品カテゴリーごとに分かれていた組織を、マーケ...