会社を売る前に「戻れる設計」を考える 「会社を売る」という判断に潜む、戻れなさ「会社を売る」という経営判断は、多くの中小企業経営者にとって、人生の集大成とも言える決断です。先日、M&Aをテーマにした書籍『会社を売るって、こういうこと。』が書店ランキングで1位を獲得したというニュ... 2026.05.12
判断を「仮置き」する技術 「決めた」と思った瞬間から、戻れなくなる「この方向で行こう」と決断した瞬間、多くの経営者は安堵します。しかし、その安堵が次の瞬間には「もう後戻りできない」というプレッシャーに変わることを、あなたは経験したことがあるのではないでしょうか。経営... 2026.05.11
赔偿上限带来的“可逆决策”变革 日本经济新闻近日报道了公司法修订的动向。这项修订看似只是“保护经营者的规则变更”,但在我看来,它正是实现“可逆经营”的重要制度设计之一。因为,阻碍经营决策可逆性的最大因素之一,就是“决策失误时的法律风险”。对责任追究的恐惧,会抑制实验性决策... 2026.05.10
楽天金融再編に潜む「戻れる設計」の教訓 楽天グループ金融再編が示すもの楽天グループの金融事業再編が最終局面を迎えています。みずほフィナンシャルグループが楽天カードの株式を追加取得し、持ち分法適用会社とする方向で調整が進んでいるというニュースです。さらに、楽天カードとUCカードの統... 2026.05.09
ヤオコーに学ぶ「戻れるIT内製」の設計 ヤオコーの決断が示すものスーパーマーケットチェーンのヤオコーが、ITシステムの開発をベンダー丸投げから自前開発へと大きく舵を切ったニュースが話題を呼んでいます。従来の外部委託中心の体制から、内製組織への移行を進めるというこの決断。一見すると... 2026.05.08
从LVMH重组学到的“可回退选择”设计 巨头企业“出售非核心业务”的启示LVMH正在推进非核心业务的出售。据报道,以路易威登为核心的重组正在加速,旗下品牌整合步伐加快。你可能会疑惑:“为什么成长型企业要出售业务?”然而,这一举动绝非示弱。相反,它正是“可回退经营”的理想形态。LV... 2026.05.07
AI対応の人員削減、戻れる設計を コインベースの人員削減、その判断は戻せるか暗号資産取引所大手のコインベースが、世界で約14%にあたる人員削減を発表しました。AI対応への事業再編が目的とされています。このニュースを「また大企業が人員削減か」と受け止めるのは早計です。経営者と... 2026.05.06
可逆设计:从重组触礁中学习“可撤回”的智慧 重组触礁的启示近日,韩国经济媒体报道的一则新闻引起了我的注意:石化业务重组因中东战争这一意料之外的地缘政治风险而陷入停滞。企业间意见难以统一,原材料成本飙升进一步挤压了业绩。单看这则新闻,或许可以轻描淡写地归咎于“外部环境变化打乱了计划”。... 2026.05.05
「固定」を疑え、戻れる組織の条件 为什么「固定」会让你无法回头经营决策中最可怕的,不是决策本身的失败,而是决策之后,组织或机制被「固化」,导致无法回头。举个例子,你提拔了一位优秀员工担任新业务负责人。半年后,业务没有起色,你决定撤退。但这位员工已经坐上了「新事业部长」的位子... 2026.05.04
「AI専門組織」を固定化せず、仮置きしよう 専門組織を「仮置き」する発想NEWhが、AIを活用した組織変革・新規事業開発支援を行う横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースが飛び込んできました。AIの活用は、多くの中小企業にとって待ったなしの課題で... 2026.05.03