自己调整力:决定能否“回头”的经营之道 经营判断的失误,始于“思考监控”的缺失“为什么当时会做出那样的决定?”作为经营者,谁都有过后悔的决策经历。我在新冠疫情担任董事期间,也曾面临销售额同比减少70%的紧急状况,险些失去冷静做出错误判断。幸运的是,当时有人喊了一声“先停下来”,才... 2026.05.25
市長の産休から学ぶ「戻れる組織」の設計 市長の産休が「最高の経営判断」と言われる理由最近、ある市長が産休を取得したニュースが話題になりました。「市長の産休は最高の経営判断」と評価する声がある一方で、議員からは批判も出たようです。このニュースは、中小企業の経営者にとって非常に示唆に... 2026.05.24
楽天銀行跌停启示:可逆性重组策略 楽天銀行跌停揭示的问题2024年12月,楽天銀行股价跌停,市场为之震动。导火索是母公司楽天集团宣布金融业务重组。第三方配股增资引发的稀释担忧,诱发了投资者的抛售。您是否觉得这只是大企业的事,与自己无关?实际上,这一事件对中小企业经营者同样极... 2026.05.23
丸紅が示す「戻れる投資」の設計条件 なぜ丸紅は「投資精度」を高める組織改革に踏み切ったのか大手商社・丸紅が、投資判断の精度を高めるための組織改革を進めています。同社の若山美奈子執行役員は、ベンチマークとしてバークシャー・ハサウェイや日立製作所を挙げ、投資先の選定からモニタリン... 2026.05.22
AI導入前に設計する「戻れる仕組み」 AI導入が「組織の力」になるとき2026年6月16日、アトラシアンが年次カンファレンス「Team on Tour Tokyo 2026」を開催します。テーマは「AIを『組織の力』に変える設計思想」。あらゆる業務にAIが浸透しつつある今、この... 2026.05.21
AI時代に「戻れる組織」を設計する AI導入と組織変革の急な流れに潜むリスク「AIを導入すれば業務が効率化する」「組織変革で競争力を高められる」――。こうした言葉に、中小企業の経営者は心当たりがあるのではないでしょうか。MSOLが主催した「グローバルマネジメントカンファレンス... 2026.05.20
变革中的疑虑,是“可逆经营”的重要信号 变革中的疑虑,是“可逆经营”的信号推进组织变革时,几乎必然会听到“怀疑”和“犹豫”的声音。“真的有必要吗?”“现在这样不行吗?”作为经营者,您或许也曾对这些反应感到恼火。然而,这种“怀疑与犹豫”恰恰是实现“可逆经营”的重要信号。据越南新闻报... 2026.05.19
みずほの楽天銀行出資に潜む戻れる設計 みずほFG、楽天銀行への出資検討据报道,瑞穗金融集团正在考虑向乐天银行出资。最快可能在秋季实施,此举在金融界引起了广泛关注。乍看之下,这只是一则普通的资本合作新闻。然而,从经营决策的“可逆性”角度来看,这一动向蕴含着重要的启示。因为大型银行... 2026.05.18
洋上風力撤退が示す「戻れる判断」の条件 三菱商事从海上风电撤退,到底发生了什么?这是《北海道新闻》报道的一则新闻。三菱商事决定从海上风力发电业务中撤退。政府也被迫重新审视战略,北海道内的项目也可能出现延迟。听到“综合商社撤退”,中小企业经营者可能会觉得离自己很远。然而,这条新闻恰... 2026.05.17
F1名門復活に学ぶ「戻れる組織」の設計 名門復活の舞台裏アトラシアンが公開したウィリアムズF1の組織変革事例が話題を呼んでいる。長年低迷が続いた名門チームが、どのようにして復活を遂げたのか。その核心は「人を変える」ではなく「業務の構造を変える」という発想にあった。ウィリアムズは2... 2026.05.16