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業績連動が「戻れない罠」になる瞬間韓国のゲーム会社で、業績連動型の報酬制度が経営陣にブーメランとなって返ってきたというニュースがありました。業績が悪化した際、経営陣自身の報酬が大幅に削減されただけでなく、制度設計の誤りが露呈した事例です。「...

丰田的“双线作战”揭示了什么丰田汽车决定暂停日本本土的下一代EV开发，却在中国继续生产。这一决策看似矛盾，实则直击“可逆性经营”的本质。许多中小企业经营者往往认为“撤退=失败”。然而，丰田的决策通过同时进行撤退与延续，为未来拓展了更多选择。...

结构改革中保留“可逆余地”的条件日立制作所在2010年代推行的戏剧性结构改革，至今仍是许多经营者的谈资。富山和彦先生在JBpress上解读的内容，蕴含了丰富的启示。与此同时，日本国内的铜业务重组也出现了四大企业联手的有趣动向。这些新闻的共同...

专利到期逼近的医药行业业务重组大型制药企业间，以专利到期为契机加速业务重组的趋势日益明显。杏林药品已决定出售其仿制药（通用名药）业务。帝人也明确表示，将作为“最佳所有者探索”的一部分，寻找特定医药业务的转让对象。这些举措的背后，是专利到期导...

組織変革が「戻れない」理由「組織を変えよう」という決断は、多くの場合、後戻りが難しくなります。新しい役職を設け、人員を配置し、評価制度を変える。一度動き出したら、簡単には元に戻せない。しかし、本当に「戻れない」のは、変革の内容そのものではな...

从“可逆经营”视角看组织改革的本质一提到组织改革，许多经营者是否都会感到“一旦决定就无法回头”的压力？人员配置的调整、部门的合并撤销、新评估制度的导入——这些一旦实施，想要恢复原状往往需要付出巨大成本。但，真的是这样吗？组织改革也应该能够设...

雇不起安全人才的现实中小企业的经营者们，恐怕都曾为此头疼过吧。“客户要求我们取得ISMS认证”“被要求提交安全对策文件”——这样的声音不绝于耳。然而，有能力雇佣专业安全人才的中小企业只是极少数。对于年销售额数亿日元的企业来说，以年薪800万...

经营判断的失误，始于“思考监控”的缺失“为什么当时会做出那样的决定？”作为经营者，谁都有过后悔的决策经历。我在新冠疫情担任董事期间，也曾面临销售额同比减少70%的紧急状况，险些失去冷静做出错误判断。幸运的是，当时有人喊了一声“先停下来”，才...

市長の産休が「最高の経営判断」と言われる理由最近、ある市長が産休を取得したニュースが話題になりました。「市長の産休は最高の経営判断」と評価する声がある一方で、議員からは批判も出たようです。このニュースは、中小企業の経営者にとって非常に示唆に...

楽天銀行跌停揭示的问题2024年12月，楽天銀行股价跌停，市场为之震动。导火索是母公司楽天集团宣布金融业务重组。第三方配股增资引发的稀释担忧，诱发了投资者的抛售。您是否觉得这只是大企业的事，与自己无关？实际上，这一事件对中小企业经营者同样极...